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コンサルティング
エフトラスティ株式会社が得意とする4つのコンサルティング分野のご説明です。
事業戦略の再構築、組織再編・組織改革など、お客様への適切なアドバイスで経営をマネジメントし、企業のパフォーマンス向上のために必要な本質的な変革をサポートいたします。
戦略系コンサルティング
戦略系コンサルティングで企業の経営上の課題解決を主とした様々な戦略策定やアドバイスを行います。
企業の中長期の成長戦略からM&A戦略など、経営戦略の策定支援から新市場参入、新規事業、新製品開発、マーケティング、ITまで様々な戦略課題を扱うプロジェクトです。
人事系コンサルティング
人事に関連する領域を専門としたコンサルティングで、経営者の報酬制度の設計・調査、給与制度から評価制度の改革や人材能力開発、人材開発戦略の策定、退職給付制度の改革や確定拠出型年金の導入など福利厚生や年金関連もカバーする非常に範囲の広いプロジェクトとなっています。
M&Aや財務に関連した課題解決に特化しているコンサルティングを財務系コンサルティングと呼びます。M&A支援以外にも企業の再生支援マネジメントや、企業価値評価などを行うプロジェクトです。
再生系コンサルティング
経営状態が良くない企業の立て直しを目的としたコンサルティングです。プロジェクトの規模が大きくなるため、他社と協同で再生チームを編成し、それぞれの得意領域にフォーカスしたサービス提供を行う場合もあります。
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